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2017喜盈门人才培训

2017-12-15

最近教练突然成了一个很火热的话题,大家表示对于教练到底是什么并不十分清晰,各位HR和培训工作者们都很感兴趣PMC一对一教练。5月23日上午 在某酒店的会议室,我司为特邀嘉宾们做了一场关于一对一教练的详细讲解。

敬业度,继任,留任,这是现今企业的HR们经常会头疼的问题。

为什么留不住人才?为什么员工不够敬业?是招聘选错人了吗?不是,根据Interaction Associates (IA) 最新发布的《构建职场信任》调研报告显 示,67%的受访员工表示并不认为他们的老板能够称职。人才流失,敬业度不够主管的原因占很大比重。讲座中资深企业教练张老师就PMC 如何提高员工敬业度如何提升留任率,继任 率,如何通过提升主管的教练能力从而提升整个团队的绩效,做了详细的解读。最简单的比喻就是就像一名好的足球教练是可以提升整个团队的作战能力,一名好的主管也可以提升 销售团队的绩效。而PMC一对一教练却不止于此,它还运用了统计学的原理,通过直属上级,主管自己,以及直属团队成员的180度评估为企业提供更客观全面的数据和结论来做参考 。

也有HR提出如果一个主管很资深,没有认为自己应该改变该怎么办?张老师也就该议题结合“意愿”为大家解读了一对一教练意愿的重要性。

同时,PMC却不只是单纯从技能方面来教练 , 它从 意愿,技能,公信力,资源支持,氛围,形象六个层面多角度来解读主管目前的教练能力状况, 通过教练的引导帮助主管来找到自身当下最希望发展的方面,随之与直属上级和直属团队成员共同来探讨这些方面是否可行,从而制定行动计划,通过一系列的主动的行动计划来提 升参加者的教练能力。

我们现今参与PMC一对一教练项目的部分客户包含:3M China, 3M UK, 3M Canada,Staples,Corporate Express,Novartis,Hewitt,Canadian Direct Insurance,Canadian West Bank, Armtec,London International Airport等。